Com gestionar un projecte sense morir en l’intent, amb Agile

Habitualment caiem en la temptació de gestionar projectes amb múltiples agents, fins i tot de vegades de diversos proveïdors, mitjançant una conversa portada per e-mail i amb reunions puntuals, però sense ordres del dia clars. I, a més, pretenem que tot vagi sobre rodes, complint els terminis i dates marcats, però la realitat és que en aquestes ocasions sol haver-hi malentesos, retrets i, per tant, demores en els terminis establerts.

El problema de base és que marquem grans tasques que cal desenvolupar al calendari de projecte sense tenir en compte potencials impediments que poden sorgir en el camí. I si és cert que cal tenir una planificació global del projecte, és imprescindible gestionar el projecte a través de metodologies que permeten marcar petites fites que vagin consolidant els resultats.

Una de les més utilitzades avui dia de forma transversal, encara que sortida de projectes de desenvolupament de programari, és la metodologia àgil. Metodologia amb què, a més de treballar amb petites fites, cal definir líders clars, recórrer a les «cerimònies» setmanals i mantenir el contacte amb les eines correctes.

Erik Rigola, manager de Vendes Online i Màrqueting Relacional de RocaSalvatella ens explicarà a través d’un cas real alguns consells per aplicar aquesta metodologia sense ser un expert.